논어 學而篇 第五章
도천승지국 경사이신 절용이애인 사민이시
뜻과 오늘의 적용
道千乘之國 敬事而信 節用而愛人 使民以時(도천승지국 경사이신 절용이애인 사민이시)는 "천승의 나라를 다스릴 때는 일을 경건히 하여 믿음을 얻고, 씀씀이를 아껴 사람을 아끼며, 백성을 부리되 때에 맞게 한다."라는 뜻으로, 논어 學而篇 第五章에 나오는 공자의 가르침입니다.
道千乘之國 敬事而信 節用而愛人 使民以時
- 음독
- 도천승지국 경사이신 절용이애인 사민이시
- 직역
- 천승의 나라를 다스릴 때는 일을 경건히 하여 믿음을 얻고, 씀씀이를 아껴 사람을 아끼며, 백성을 부리되 때에 맞게 한다.
- 출처
- 논어 學而篇 第五章
도천승지국 경사이신 절용이애인 사민이시는 무슨 뜻인가요?
"천승의 나라를 다스릴 때는 일을 경건히 하여 믿음을 얻고, 씀씀이를 아껴 사람을 아끼며, 백성을 부리되 때에 맞게 한다."라는 뜻입니다.
학이편 5장의 이 구절은 공자가 나라를 다스리는 원칙을 세 가지로 압축한 말입니다. '千乘之國(천승지국)'은 전차 천 대를 낼 수 있는 제후국으로, 당시 기준으로 큰 나라를 뜻합니다. 첫째, '敬事而信(경사이신)'은 일을 신중하고 정성스럽게 처리해 백성의 믿음을 얻는 것입니다. 둘째, '節用而愛人(절용이애인)'은 나라의 씀씀이를 아껴 그 부담이 백성에게 돌아가지 않게 하는 것입니다. 셋째, '使民以時(사민이시)'는 백성을 부역에 동원하더라도 농사철을 피해 때에 맞게 하라는 뜻입니다. 화려한 정책이 아니라 정성, 절제, 배려라는 소박한 원칙이 큰 나라를 지탱한다는 통찰입니다.
오늘 이 구절을 어떻게 적용할까?
이 세 원칙은 오늘의 조직 운영에도 그대로 옮겨집니다. 일을 대충 처리하지 않고 약속을 지키는 리더는 신뢰를 얻습니다. 회사 돈을 자기 돈처럼 아끼는 경영자는 위기가 와도 사람을 먼저 자르지 않습니다. 그리고 구성원의 시간을 존중하는 것, 즉 퇴근 후나 휴가 중에 일을 던지지 않고 마감이 몰리는 시기를 피해 요청하는 것이 '때에 맞게 부리는 것'입니다. 규모가 커질수록 기술보다 이런 기본 태도가 조직의 수명을 결정합니다. 팀장 한 사람, 가정의 부모 한 사람에게도 같은 원칙이 적용됩니다.
스스로에게 던지는 질문
- ·나는 맡은 일을 정성스럽게 처리해 주변의 신뢰를 얻고 있나요?
- ·함께 일하는 사람의 시간과 사정을 얼마나 헤아리고 있나요?
- ·내가 쓰는 자원 가운데 아낄 수 있는 것은 무엇인가요?
이 구절의 한자 풀이
| 한자 | 음 | 뜻 | 획수 | 부수 |
|---|---|---|---|---|
| 道 | 도 | 이끌다 | 13획 | 부수 辵(착) |
| 千 | 천 | 일천 | 3획 | 부수 十(십) |
| 乘 | 승 | 수레 | 10획 | 부수 丿(별) |
| 之 | 지 | 갈, 의 | 4획 | 부수 丿(별) |
| 國 | 국 | 나라 | 11획 | 부수 囗(위) |
| 敬 | 경 | 공경하다 | 13획 | 부수 攴(복) |
| 事 | 사 | 일 | 8획 | 부수 亅(궐) |
| 而 | 이 | 말이을 | 6획 | 부수 而(이) |
| 信 | 신 | 믿다 | 9획 | 부수 人(인) |
| 節 | 절 | 마디 | 15획 | 부수 竹(죽) |
| 用 | 용 | 쓰다 | 5획 | 부수 用(용) |
| 而 | 이 | 말이을 | 6획 | 부수 而(이) |
| 愛 | 애 | 사랑하다 | 13획 | 부수 心(심) |
| 人 | 인 | 사람 | 2획 | 부수 人(인) |
| 使 | 사 | 시키다 | 8획 | 부수 人(인) |
| 民 | 민 | 백성 | 5획 | 부수 氏(씨) |
| 以 | 이 | 써 | 5획 | 부수 人(인) |
| 時 | 시 | 때 | 10획 | 부수 日(일) |
자주 묻는 질문
Q. 도천승지국 경사이신 절용이애인 사민이시는 무슨 뜻인가요?
"천승의 나라를 다스릴 때는 일을 경건히 하여 믿음을 얻고, 씀씀이를 아껴 사람을 아끼며, 백성을 부리되 때에 맞게 한다." 道千乘之國 敬事而信 節用而愛人 使民以時(도천승지국 경사이신 절용이애인 사민이시)는 논어 學而篇 第五章에 나오는 구절입니다.
Q. 이 구절은 논어 어디에 나오나요?
논어 學而篇 第五章에 나옵니다.
Q. 도천승지국 경사이신 절용이애인 사민이시를 오늘 어떻게 적용할 수 있나요?
이 세 원칙은 오늘의 조직 운영에도 그대로 옮겨집니다.일을 대충 처리하지 않고 약속을 지키는 리더는 신뢰를 얻습니다.회사 돈을 자기 돈처럼 아끼는 경영자는 위기가 와도 사람을 먼저 자르지 않습니다.